〖壹〗 、疫情后旅游业确实面临“人财”两失的困境 ，人才流失问题尤为突出 ，同时大量旅游企业倒闭也造成了严重的经济损失。旅游业人才流失现状全球旅游业人才流失严重：WTTC数据显示，截至去年9月 ，全球旅游业已影响21亿个工作岗位 。美国航空业自去年10月到现在已有数万名员工非自愿休假 ，各航司CEO称自今年4月开始将再次进行裁员 。
〖贰〗 、从历史上看：旅游行业的业绩最低值将出现在疫情爆发后两个季度，可见疫情对旅游业业绩影响持续时间之久 ，至于人们的出游意愿何时恢复 ，一切都要取决于疫情控制速度，以及境外管控措施、旅游重振计划的实施等等。
〖叁〗 、首先过年这段时间大家都在家中自行隔离了〖Fourteen〗 、天以上 ，已经排除了大部分的患病毒危险可能性 ，每个行业都需要慢慢复苏所以旅游业也不例外啊疫情还没完全结束，旅游业之所以可以提前复苏，是因为他们这个行业的打击太大了 ，他们会所以想提前复苏 。
〖肆〗、“有人四个月赚出一个李嘉诚 ”指在疫情暴发后的四个月里 ，杰夫·贝索斯财富增加1500亿元人民币，这一数字相当于李嘉诚的财富 。以下是疫情下全球企业家财富变化的具体情况：最大赢家 杰夫·贝索斯：作为电商巨头亚马逊的创始人 ，贝索斯的财富在疫情期间增长了1500亿元人民币 ，这些增长几乎都来自过去两个月。
阿根廷因采取“休克式”抗疫政策，面临债务违约和经济衰退的困境 ，成为首个因疫情“倒下 ”的国家 。“休克式 ”抗疫措施阿根廷自3月20日起实行“全民隔离”政策 ，民众不得随意上街，除超市和药店外所有商铺关门 ，全面关闭海陆空边境 ，取消所有世界和国内航班 、火车和长途汽车客运 。
IMF预测2020年阿根廷经济将萎缩7%，在“休克式”抗疫政策下 ，就业 、出口、债务等问题凸显 ，经济发展前景堪忧。俄罗斯近期世界原油费用持续下跌，俄罗斯卢布不断贬值 。受此影响，不少民众从银行提取积蓄并关闭账户 ，3月15日到25日10天时间 ，俄罗斯银行流失6000亿储蓄金额 。
021年巴西宣布国家破产，下一个可能面临类似风险的国家难以精准预测 ，但经济结构脆弱 、债务高企且受疫情和外部货币环境冲击严重的国家风险较高；全球通胀的“黑手 ”主要是以美国为首的主要经济体为应对疫情大规模印钞导致的全球流动性过剩。
财政抗疫推高债务：经济剧烈衰退导致英国税收暴跌和支出快速增加。为了维持企业生存和避免大规模失业 ，英国实施了一系列的财政抗疫方案 。数据显示，英国政府5月支出暴增近50% ，但收入暴跌逾28% 。由于支出激增和税收锐减 ，5月英国公共部门净借贷激增至552亿英镑，创下历史新高 ，是去年同期赤字的9倍。
〖壹〗 、创业人需要预留充足资金应对疫情可能带来的长期影响 ，从而降低了加盟意愿 。招商手段受限：招商说明会、加盟展、公开课 、参观考察等传统招商手段被迫放弃 。特许人营收下降，大幅减少招商广告与宣传投入。招商人员工作受限：特许人企业 、招商人员上班时间严重延后 ，影响招商整体热潮和实际成交成绩 。
〖贰〗、趋势预测井喷式爆发：李维华预测 ，疫情期间对于直营连锁的打击和教训，使得更多的连锁企业开始走上特许经营之路，报复性加盟的苗头已经出现 ，2020年将成为中国企业的特许经营井喷式爆发的一年 。
〖叁〗 、特许人企业的招商节奏通常包括进入市场初期的风险规避与观察 、市场接受度高时的掌控权回收 ，以及市场成熟后的直营与加盟并行发展；直营店与加盟店的分配比例在市场成熟期可借鉴星巴克模式，以5：5的比例同时发展 ，但具体比例需根据企业实际情况调整。
〖肆〗、李维华强调 ，错误误导的“大量性 ”而非“少量性”会系统性摧毁事业基础 。李维华的专业性与独特价值学术严谨性：李维华长期致力于特许经营与连锁经营领域的学术研究，其书籍 、文章和课程基于严格的理论推导与案例分析 ，避免概念混淆与逻辑漏洞 。
后疫情时期 ，餐饮行业可通过以下方式迅速回血：发力外卖业务，拓展线上渠道外卖成为重要自救方式：疫情期间 ，减少人与人接触以降低交叉感染风险是防控重点 ，外卖能有效避免直接接触，成为餐饮企业自救的关键途径。
疫情之后 ，餐饮企业的盈利方式和商业模式将发生改变 ，突破堂食和外卖的双模式，餐饮企业需要多平台多渠道的增加创收点，同时外卖业务也会注重精细化运营 ，不再只是堂食产品的线上化 。当然 ，只有做干干净净的好产品，挣明明白白的钱 ，这样的餐饮人才能在行业的竞争中存活下来 。
综上所述 ，疫情后的餐饮行业要想快速回血并迎来新的发展春天，需要采取创新且有效的经营策略。不要近距离范围开分店 、做好熟客生意以及“挂羊头卖狗肉 ”这三大妙招 ，不仅能够帮助餐厅吸引并留住顾客 ，还能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续盈利。
总之 ，把握住每一个流行的小趋势 ，满足用户的消费需求，没有疫情时 ，尽量做多堂食 ，把低成本的自然流量用全用尽；堂食被禁，疫情管控的时候可以利用搭建私域流量池等业务将缺口给补上 。
保持扩张战略定力，加速全国布局尽管董事长束从轩曾表示 ，若疫情持续两个月可能调整战略 ，但实际回暖速度超出预期 。2月复工后，老乡鸡凭借团餐与外卖业务的快速回血 ，预判绝大多数门店将在3月恢复营业。
〖壹〗、疫情过后 ，品牌商面临巨大挑战，若应对不当可能成为品牌“殇 ” ，主要源于线下渠道受冲击 、成本控制难题及缺乏居安思危意识 。线下渠道受冲击 ，品牌商转型艰难 疫情导致线下商圈人流锐减，消费者对人流密集场所保持缓冲期 ，线下销售渠道遭受重创 。
〖贰〗 、广告基金模式影响宣传：赛百味在中国市场采用广告基金模式 ，将营销经费从门店营收中抽取。这种模式虽确保品牌无需投入大量营销成本，但导致营收不好的地方宣传更少 ，进而影响销售 。管理结构冗长反应迟缓：赛百味的管理结构过于冗长 ，市场反应迟缓 。
〖叁〗、019年由于国六排放标准实施，众泰产品线更新出现问题，众泰就已经疲势尽显了 ，2020年开年受到疫情冲击 ，众泰更是变为了僵尸车企。疫情过后有关众泰破产倒闭的新闻层出不穷，但是截至2020年9月末众泰其实并没有倒闭 ，相反的众泰母公司旗下其他车企以及众泰本身都在积极寻求资本 ，希望能够卷土重来 。
〖肆〗 、央视春晚近来未公布冠名商，且互联网大厂退出春晚冠名和互动合作伙伴争夺已成定局 ，互动合作伙伴或将成为历史 。具体分析如下：春晚冠名商与互动合作伙伴未公布：2023年央视春晚发布会上 ，未公布冠名品牌商和互动合作伙伴。往年此时，各大品牌商早已展开春晚争夺战 ，而今年距离春晚仅剩一周 ，仍未有相关消息 。
〖伍〗 、备受煎熬的品牌商真正的出路在于：通过打造自有品牌/IP、拥抱互联网技术与资源赋能，构建独立可控的互联网平台 ，同时结合消费升级趋势强化情感连接与用户运营 。
〖陆〗、后疫情时代东南亚跨境电商拓展之路向精细化 、品牌化转变：受疫情影响 ，跨境电商经营成本上涨，管理需从粗放化向精细化转变。在激烈的市场竞争下，一流的品牌形象尤为重要。近来跨境电商商业模式主要有泛品大卖家 、精品品牌商和独立站平台 ，有品牌、品类或团队优势的卖家更有机会做大 。