这个问题不能以偏概全 ，但是个别案例也有一定的普遍性！首先拿我们这个小区来说 ，我们小区比较特殊，是商用混合型的办公居住一体的楼房！平常只能看见物业安排一个门卫在楼下坐着 ，然后把业主扔到楼下垃圾桶的垃圾送走 ，也就送300米就有一个垃圾桶！然后就是看管电梯。每天会有楼层清扫人员，进行扫地和拖地 。
国家层面政策导向国家层面未出台统一强制性物业费减免政策 ，而是强调“市场化协商”原则 。根据《民法典》及物业管理相关法规 ，物业费标准及调整需通过业主大会或业主委员会与物业服务人协商确定。
若在政府发布疫情管控后约定的缴纳物业费时间到期，若只能通过现金支付且业主因疫情管控无法返回 ，可请求迟延履行交费义务；若除现场交费外还有其他便捷方式 ，业主逾期缴费会构成违约 。
〖壹〗 、给万科物业的锦旗，伤了物业从业者的心 、理性业主的心以及整个社会对行业健康发展的期待之心 。具体分析如下：伤了物业从业者的心付出未被认可的委屈：物业从业者在日常工作中兢兢业业，为业主提供各种服务。
〖贰〗、宁波中梁首府业主在9月5号给万科物业送锦旗 ，锦旗上面写着干啥啥不行 ，收钱第一名 。随后，这引来了很多吃瓜群众的关注 。在物业管理行业中 ，万科物业的口碑还是不错的 ，然而却遭到了业主的锦旗嘲讽。因为，宁波中梁首府小区在19年开始交付物业费 ，随着入住率的提高 。
〖叁〗 、宁波万科物业“锦旗事件 ”需从多维度客观看待 ，其本质是物业服务矛盾的集中爆发，涉及业主 、物业及行业三方的深层问题 。从业主角度看：业主送锦旗的行为虽情绪化 ，但反映了真实诉求。
〖肆〗、浙江宁波中梁首府业主因车位收费问题向万科物业赠送讽刺锦旗 ，万科物业拟申请退出小区服务。
〖伍〗 、事件背景：宁波中梁首府部分业主给万科物业送了一面写有“干啥啥不行，收钱第一名 ”的锦旗 ，万科物业因此发公开信表示要退出 。反转情况：经过投票 ，超过80%的业主选取挽留万科物业 。具体投票结果为：小区共计730户，明确表达意愿682户，其中同意587户 ，不同意60户 ，随大流23户，弃权12户。
城市绿化养护工作适合60岁左右的人 ，工作内容包括施肥 、修剪、浇水 、除草等 ，月收入约3000元 。 小区门卫工作对60岁左右的中老年人有优势，因为他们的睡眠少 、做事认真 ，可以安心值班 。这份工作的收入虽然不高 ，但可以从事一些副业如垃圾总结、宠物托管、快递收纳等来增加收入。
小区门卫：对于一些60岁以上的老年人，如果身体状况允许 ，可以考虑担任小区门卫工作 。虽然可能无法在大中型小区求职 ，但老旧小区通常会有此类职位 。工作内容通常包括开关门和守夜，工资虽不高 ，但能减轻在家中的无聊感。
适合60岁老年人的工作有以下几种：绿化养护：随着城市绿化普及 ，社区有大量绿化植被需要养护 。60岁左右且身体状况尚可的老人可从事此工作，相对轻松，主要负责园林苗木的施肥 、修剪 、浇水、除草等日常管理 ，月收入平均基本能维持在3000元左右 。小区门卫：60岁左右老人睡眠少 、做事认真 、家庭琐事少 ，能安心值班。
适合60岁以上老人的工作包括门卫、社区保洁 、园林绿化以及仓库保管员 。 门卫：门卫工作相对简单，主要职责是开关小区门 ，有时需要值夜班 。虽然工资水平不高 ，但老旧小区或私营中小企业通常会聘用60岁以上的员工来担任此职位。 社区保洁：社区保洁团队中通常有多位中老年人。
疫情过后小区无人售菜机加盟项目能否赚钱需谨慎评估，近来存在较大不确定性 ，整体盈利难度较高 ，且部分项目可能存在资本炒作风险 。具体分析如下：盈利难点 物流分拣成本高：无人售菜机售卖的日常家庭消费品单价利润空间有限，而物流分拣成本却较高 ，这会压缩利润空间 ，使得盈利变得困难 。
拓宽赚钱通道，转变盈利模式：小店不要急于考虑加盟连锁 ，在有一定客户基础后 ，可将盈利模式从单纯靠卖产品转变为靠产品做品牌。
例如，疫情后随着非遗项目御骨堂脊柱三通中医体验馆的落地，仅开业的店面月营业额已达近15万 ，这是2020年疫情防控后正式落地经营的店面的状况 。这种肉身消费不但没有受到疫情的影响 ，反而通过虚实结合的营销推广口碑相传，福泽邻里 。
以个人经验来讲 ，疫情过后什么最挣钱 ，还要数互联网个人IP项目了，毕竟现在的互联网个人项目 ，不花一分钱就能自学完成搭建 ，拥有一个完全属于自己的互联网个人项目，通过这个项目照样可以实现零成本月入5万+ ，感兴趣可以看最后一段。保健品 。
肠粉很多广东人不管是早餐还是宵夜都喜欢吃肠粉 ，做肠粉生意算是暴利项目，一盘肠粉成本一块钱不到 ，但可以卖到五块或者六块钱 ，在地铁站附近或者是大城市开间肠粉店，每月轻轻松松赚上万月 。而且开肠粉店可以当做兼职，也挺不错的。