干出成绩 、创出业绩 ，是岗位职责要求，也是干部价值所在 。不过 ，是想着“造势一时 ” ，还是追求“造福一方”，结果大为不同 。
有个案例，发人深省。某地每年财政收入只有三四亿元 ，当地干部为求一时显绩 ，盲目举债7.6亿元，不顾实际建创投园 ，项目长期处于严重亏损状态 。为“造势一时 ” ，搞“政绩工程 ”，最后债台高筑 ，成为公开通报的反面教材 ，教训深刻 。
“造势一时 ”，老百姓不会满意 ，历史更不会买账。只有克服“一拳砸出一个金娃娃来 ”的政绩冲动 ，才有可能迈向“造福一方” 。
造福一方，就要坚持“脚要踩在大地上 ” ，自觉按规律办事 。
没有调查 ，就没有发言权，更没有决策权。习近平同志履新浙江时，曾有人请他谈谈“施政纲领” ，他笑着说：“我刚刚来 ，还没有发言权。 ”后来，经过马不停蹄的调查研究和深入细致的科学论证 ，习近平同志系统提出了“八八战略 ” ，为推动浙江经济社会发展量体裁衣 、定纲指向 。立足地方之“实”，探求发展之“是 ” ，才能为百姓谋福祉 ，为事业发展打基础、增后劲 。
实践证明，无论显绩 ，还是潜绩 ，底色都是实事求是 、尊重规律。不做调查研究，不按规律办事 ，就容易提不切实际的目标 、做形式主义的事情 。
造福一方 ，就要树立接力意识，一茬接着一茬干 。
一张手绘村庄规划图，照见一张蓝图绘到底的实践伟力。1983年 ，河南许昌襄城县大路吴村历时3年 ，制定了一张规划图 。40多年来，干部换了一拨又一拨 ，却始终认准这张图 。敬老院、幼儿园 、养牛场 ，图上标的，如今都“长 ”了出来。
从时间维度看 ，工作总是前后相继的 ，“潜”是“显”的基础，“显 ”是“潜 ”的结果 。“一张好的蓝图 ，只要是科学的 、切合实际的、符合人民愿望的 ，就要像接力赛一样，一棒一棒接着干下去 。”这是干部应有的思想境界 ，也是成事的不二方法。
造福一方 ，就要以实干立身，以实绩说话 。
显绩只有转化为群众的获得感，才能赢得群众认可；潜绩只有一点一点见到成效 ，才能检验出干部的担当作为 。不管是做显功 ，还是做潜功，都要坚持干在实处、务求实效。
实干有方。在浙江 ，习近平同志到某县调研 ，县委书记在汇报工作时自顾自大谈各种成绩 。习近平同志打断他：“请你谈一谈县里落实省委‘八八战略’的情况 。 ”县委书记支支吾吾答不上来。目标锚定出现偏差，抓落实就会成为“瞎抓 ”“瞎忙” 。心中有大局 ，审大小而图之 ，酌缓急而布之，才能在正确方向和轨道上干出真业绩 。
实干 ，也需制度保障。潜绩跨越周期长 ，难被看见，怎么办？浙江台州椒江区开展“跨任期项目 ”干部潜绩追溯 ，通过量化贡献 ，使隐性业绩转化为可追溯 、可衡量的显性成果 。因地制宜 、持续探索，改进优化政绩考核，实干的氛围就会更浓 。
“十五五 ”开局起步 ，校准“政绩坐标” ，既努力出“显山露水 ”的成果，也奋力作“静水深流 ”的贡献 ，就一定能创造更多经得起实践、人民 、历史检验的实绩。（萧翊忱）
《人民日报》（2026年03月24日第04版）
